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张家峁矿业公司: 精细化管理“提档升级”
发布时间: 2020-09-05     作者: 李潇洋    浏览量: 152    分享到:

井下巷道干净整洁、缆线吊挂整齐规范、各类牌板统一有序,煤壁、液压支架、溜槽、顶底板“三直两平”……

今年以来,张家峁矿业公司进一步深化精细化管理,以智慧煤矿建设为依托,从安全生产基础细节入手,持续提升公司管理软实力和安全保障能力,为推动企业实现高质量发展筑牢了坚实基础。

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“精益求精”抓管理

该公司坚持以制度为纲、制度为本,结合实际对现有管理制度进行再完善、再细化、再提升,制定下发了《精细化重点工作安排表》和《安全生产精细标准化工作安排》,列出工作清单,进一步细化了工作任务和工作标准、明晰了责任单位和责任人,切实做到精细化管理目标明确、指标量化、措施合理、责任到位,形成一级抓一级、层层抓落实,“千钧重担人人挑,个个肩上有指标”的精细管理工作格局。此外,通过定期召开精细化管理推进会,总结分析各部门、区队在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题,并针对存在的问题提出具体整改措施,把精细化管理工作向纵深推进。

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“精雕细刻”保安全

该公司把安全工作摆在先于一切、重于一切的位置来抓,在风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”标准化工作体系基础上,以“一会两清单”“四员两长”等为抓手,对人员操作、设备管理、环境状态实施动态监控,提高了岗位安全自我控制能力,实现了动态达标;通过“点、线、面、段”精品标准化工程的逐级推进,着力打造精品机房硐室、精品运输线路和党员示范区,先后建成了2个精品综采工作面、7个精品机房硐室、5条精品运输线路;坚持每周在采掘工作面召开安全精细标准化现场推进会,积极推广好的经验做法,对标对表,查找不足,促进各单位持续推进文明生产、物料码放、管线吊挂、工程管理等8项安全生产精细标准化要素,实现以点带面,由小到大,整体提升的目标。

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“精耕细作”提效率

日掘进进尺50余米、支护锚杆400余根、加风水管路20余根……针对掘进工作面延米消耗材料较多,作业人员频繁折返于材料点和掘锚机之间劳动强度过大,费时费力的问题,该公司组织技术人员深入现场分析研究,将皮带机H架、管梁组合焊接成一体,在底部加装滑靴,把各类材料、照明设施、通讯设施、压风自救等统一集成在一起,连接于机尾轨道架后部,形成集成化的材料架组合,在生产过程中和皮带轨道架一起移动,有效地降低了工作强度,提高了工作效率。

该公司把“全员创客”工作作为促进节支降本的重要方式,紧紧围绕产能升级、产品结构优化、工作质量、效率提升等大力开展技术创新创造、精优作业法创意金点子创作活动,营造出全员相互龙虎28网、相互切磋、相互比拼的浓厚氛围,职工业务素质不断提升,创新创效水平显著提高。上半年,该公司共收集整理“双创”项目275项,其中群众性经济技术创新项目127项、卓越管理法10项、精优作业法6项、创意金点子132条,经济创效约为8463万元。(作者: 李潇洋  编辑: 王玉)

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